服務(wù)項目

SERVICE

兩化融合管理體系介紹

一套企業(yè)可參照執(zhí)行的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系

把握信息時代發(fā)展新趨勢和新規(guī)律

總結(jié)提煉中國企業(yè)幾十年的信息化、自動化和轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗成果

參考國際各類管理體系標準的做法和經(jīng)驗

形成涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)體系、方法體系、路徑體系的方法論

01

一套統(tǒng)籌推進融合發(fā)展
各項工作的協(xié)同體系

涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn) 型等方面

以新型能力建設(shè)為主線推進轉(zhuǎn)型工作，開展集技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū) 動、流程優(yōu)化、組織重構(gòu)等為一體的運行體系變革

確保企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)、管理等各條線具有共同話語體系， 促進整體協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，穩(wěn)步獲取轉(zhuǎn)型成效

02

一套促進服務(wù)生態(tài)良性
發(fā)展的引導體系

企業(yè)通過貫標打造能力、促進轉(zhuǎn)型，經(jīng)第三方評定的結(jié)果可表征其綜 合實力和發(fā)展?jié)摿Γu定結(jié)果被社會廣泛采信認可進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi) 生動力，不斷提升能力水平

貫標評定過程中帶動貫標咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢、軟硬件服務(wù)、評定服務(wù)等廣闊服務(wù)需求和市場，并隨企業(yè)能力提升需求，不斷加速服務(wù)生 態(tài)優(yōu)勝劣汰和水平提升

03

兩化融合管理體系分級評定

體系貫標工作流程

  • 1.貫標啟動

    ? 貫標準備

    ? 召開啟動會

    ? 標準宣貫/解讀/實施培訓

  • 3.文件體系策劃及發(fā)布

    ? 組建企業(yè)兩化融合組織體系

    ? 確定兩化融合方針

    ? 體系文件策劃

    ? 體系文件編寫及發(fā)布

  • 5.新型能力實施與運行

    ? 制定并發(fā)布試運行方案

    ? 系統(tǒng)性解決方案實施

    ? 治理體系建設(shè)完善

    ? 匹配規(guī)范與協(xié)調(diào)優(yōu)化

  • 7.分級評定

    ? 確定申請能力類別和等級

    ? 選相應(yīng)等級服務(wù)能力的評定機構(gòu)

    ? 分級分類進行評定申請

    ? 接受分級評估審核服務(wù)

    ? 開展問題整改

  • 步驟一

    對照GB/T23001T/AIITRE 10001進行診斷與差距分析

  • 步驟二：

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求，分級建立企業(yè)個性化的兩化融合推進機制

  • 步驟三

    按照T/AIITRE 10003的要求，打造相應(yīng)等級的新型能力

  • 步驟四

    開展兩化融合管理體系第三方分級評定服務(wù)

  • 步驟五

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003持續(xù)建設(shè)新型能力體系，打造與不同能力或更高能力等級對應(yīng)的兩化融合管理體系

  • 2.現(xiàn)狀調(diào)研及差距分析

    ? 現(xiàn)狀調(diào)研

    ? 診斷對標

    ? 差距分析

  • 4.新型能力（體系）策劃

    ? 識別和確定新型能力體系

    ? 確定新型能力的價值效益目標

    ? 過程管控機制策劃

    ? 系統(tǒng)性解決方案策劃

    ? 治理體系策劃

  • 6.評測和改進

    ? 診斷對標

    ? 監(jiān)視與測量

    ? 考核

    ? 內(nèi)部審核

    ? 管理評審

    ? 評價和優(yōu)化調(diào)整體系文件

    ? 糾正與預防措施

  • 8.體系保持和持續(xù)改進

    ? 獲證后按規(guī)定使用分級評定結(jié)果

    ? 獲證后的體系保持和持續(xù)改進

    ? 打造與不同能力或更高能力等級對應(yīng)的兩化融合管理體系

貫標咨詢服務(wù)內(nèi)容

  • 企業(yè)預評估服務(wù)

    協(xié)助企業(yè)有限開展現(xiàn)階段企業(yè)的； 兩化融合管理體系運行情況評估并給予改進建議

  • 貫標培訓服務(wù)

    標準解讀與體系實施方法論培訓

  • 體系運行指導

    結(jié)合兩化融合體系標準原則與體系文件 指導企業(yè)順利運行每一階段的體系工作

  • 體系建設(shè)輔導

    協(xié)助企業(yè)梳理系統(tǒng)內(nèi)塔有效文件整合病指導 企業(yè)創(chuàng)建體系建設(shè)方案再進一步結(jié)合企業(yè) 十幾情況提出文件編寫與修改意見

  • 內(nèi)審與管理評審指導

    幫助與指導企業(yè)用戶自行開展 內(nèi)審與管理評審工作

  • 體系復審輔導

    協(xié)助并輔導企業(yè)開展體系復審工作

企業(yè)貫標的價值

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